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終身雇用の崩壊とともに、働く人たちは、自らに値札がつくこともあるのだと悟り始めました。もはや会社の看板ではなく、自分自身にどれだけの価値があるか?が問題となるようになりました。転職の際にはもっとも重要な点ですね。ビジネス環境が激しく変化するなかで会社が競争優位を獲得し、成長を遂げていくためには、「製品・サービスによる差別化」だけでなく「人材から生み出される価値による差別化」を図っていく必要があります。不可欠となるのが、変化をチャンスとして取り込み、高い専門性によって自ら競争力のある価値を創造する「プロフェッショナル人材」です。社員個人にとって、また企業にとって、さらには企業の顧客にとっても、「プロフェッショナル人材」の育成は重要課題となっています。かつて就職といえば一生ものでした。いわゆる終身雇用制ですね。学校を出て就職した会社に定年まで勤めることが当然視される時代が長く続いてきましたが、転職が一般化していくのと同時並行で、雇用の形態も様変わりし、正社員とアルバイト程度の種類しかなかった契約形態も、1年間の短期契約社員や間接雇用の派遣社員、また月給制から年俸への移行の一般化など、激変といってよいくらいです。終身雇用の崩壊とともに、働く人たちは、自らに値札がつくこともあるのだと悟り始めました。もはや会社の看板ではなく、自分自身にどれだけの価値があるか?が問題となるようになりました。転職の際にはもっとも重要な点ですね。ビジネス環境が激しく変化するなかで会社が競争優位を獲得し、成長を遂げていくためには、「製品・サービスによる差別化」だけでなく「人材から生み出される価値による差別化」を図っていく必要があります。